griphonka
Сколько художников высокомерно отказываются сознавать себя маленькими людьми! Но этого сознания своей «малости» было бы довольно, чтобы обрести истинный талант, иначе для них недоступный. (с) Альбер Камю
всё самое основное из параграфа "лидерство". ох, мои бедные пальцы Х.х

Лидерство.
понятие лидерства.
важнейшим компонентом эффективного руководства является лидерство. лидерство - это естественный социально-психологический процесс в группе, построенный на влиянии личного авторитета индивида на поведение членов группы. так же это одно из проявлений власти в определенных формальных и неформальных организациях самых разных уровней масштаба. в этом определении обращает на себя внимание прежде всего то, что лидерство называется естественным процессом в группах. то есть в любой организованной группе всегда рано или поздно появляется тот, кто берет на себя обязанности и
ответсвенность по управлении группой. если не лидера сильного, лидером будет кто то послабее, но лидер обязательно появится просто потому что это нужно самой группе. следующий важный момент в определении
лидерства - это влияние личного авторитета лидера на поведение членов группы. окружающие, как считают психологи, воспринимают лидера по четырем основным параметрам:

1. один из нас - образ жизни идентичен образу жизни любого члена коллектива.

2. лучший из нас - пример для подражания как человек и профессионал.

3. воплощение добродетелей - носитель общечеловеческих норм морали.

4. оправдание наших ожиданий -люди надеются на постоянство действий лидера независимо от обстановки. в
соответствии с этим окружающие строят свое отношение к лидеру, позволяют ему распространять свое влияние на коллектив и каждого в отдельности.

лидерство - это явление, характерное в первую очередь для неформальных групп. нередко случается, что лидером становится человек, который занимает в организиции не руководящую позицию. при этом
его выдвигают другие люди, сам он может не прикладывать для этого никаких усилий. лидера не назначают, лидером можно стать только завоевав доверие и уважение сотрудников.а какими качествами должен обладать при этом потенциальный лидер?

- это должен быть сильный человек, не обязательно физически, чаще всего от него исходит ощущение "внутренней" силы. именно эта внутренняя сила, проявляющаяся в словах, во взгляде, жестах, поступках, заставляет людей подчинятся лидеру.

- лидер долженуметь организовывать людей для выполнения каких-либо задач, причем не только и не столько прямыми указаниями, сколько создавая обстановку и ситуации, благоприятные для успешного решения решения поставленных задач.

- лидер должен любить людей, заботится о своей группе. хороший лидер всегда доступен для общения.

- лидер всегда должен обладать широтой взглядов. он проявляет большой интерес ко всем нововведениям и ко всем аспектам деятельности организации.

- лидер должен быть решительным. он готов принять нужное для группы решение как при наличии исходной информации, так и при условиях ее недостаточности.

- лидер тактичен и внимателен. даже когда он недоволен чем то в деятельности подчиненных, он критикует работу, а не человека, выполнявшего ее.

- лидер честолюбив и уверен в себе. уверенность в себе без заносчивости, вера в свои силы без высокомерия - вот отличительные черты сильного лидера.

ЛИДЕР - это личность способная обьединять людей ради достижения какой либо цели, так же личность, за которой другие признают качества превосходства, то есть качества, которые внушают веру в него и побуждают людей признавать его влияние на себя.

Формальное и
Неформальное лидерство.
лидерство - это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе внутригрупповых отношений. лидерство является элементом неформальных отношений. этим оно отличается
от руководства - юридически регламентированного, администротивно-правового процесса организации и контроля формальнонеравных людей. следовательно, в организации можно различать формальное
и неформальное лидерство. неформальным лидером является тот, от кого ожидают гораздо больше инициативы, чем от других, кто оказывает самое сильное влияние на мнениеколлектива. если он заявляет, что несогласен с каким-либо мероприятием,то вся группа переходит в его оппозицию. если он не ладит со своим начальником , то вскоре начальника перестанет уважать вся группа.
неформальный лидер свое положение защищает авторитетом, знаниями и влиянием на процесс принятия решения. влияние неформального лидера тем сильнее, чем напряженнее отношения между формальным
руководителем и подчиненными. если руководитель не способен создать благоприятную деловую обстановку в группе и не может наладить контакт со своими сотрудниками, то группа противопоставляет ему неформальные отношения.
сильные неформальные отношения, противоречащие формальной организации, обычно являются признаком слабости руководителя. группа таким образом защищается от навязываемых ей несправедливых распоряжений или возмущает ошибками руководства. создаваемые неформальными отношениями модели поведения для членов группы так же обязательны, как и формальные нормы, издаваемые руководством организации. критика неформальных норм со стороны начальства может привести к оппозиции и конфликту. чем меньше у подчиненных доверия к начальству, тем сильнее неформальные связи.


кто и как становится лидером.
мы уже говорили о том, что неформальным лмдером может стать и человек, который занимает в организации далеко не первое место. при этом сам он, как правило, не прикладывает для этого видимых усилий. лидером в группе можно стать только завоевав доверие окружающих. в тоже самое время лидерство - тяжелая ноша. обычно члены фоормальной и неформальной группы скрыто требуют от лидера соответсвия тем идеальным чертам, которые ему приписывают (один из нас, лучший из нас, воплощение добродеятелей,
оправдание ожиданий). малейшее несоответсвие этим идеалам может стать причиной утраты лидерских позиций.

элементы эффективного
лидерства.
существует 6 элементов лидерства, которые можно приобрести или развить в себе учебой и практикой:
1. воображение. если нужно что то создать, построить, подвинуть или организовать, человек, который за это отвечает, должен ясно себе представить, что получится в итоге.
2.знание. оно необходимо для того, чтобы спланировать путь к достижению цели, которое нарисовало воображние. знание придает лидеру уверенность.
3. талант. нужно точно отличать талант и способности. способный человек - тот, кто сравнительно легко делает что то трудное для других. талантливый человек держит ситуацию под контролем.
4. решимость. это нечто большее, чем просто сильное желание обиться успехов. решимость состоит из трех элементов. лидер знает что во первых что порученное задание находится в пределах человеческих возможностей. кроме того, он верит что порученное задание будет выполнено. наконец, он должен
передать свою решимость другим.
5. жестокость. наверное, немногие сегодня готовы принять это, но опыт показывает, что добится успеха можно только если ты безжалостен к недоброжелателям, бездельникам и лентяям. элемент страха жизненно важен для власти и составляет большую долю авторитета лидера. есть конечно такие лидеры, которых любят и уважают, но это не значит, что они никогда не были жестки.
6. притяжение. лидер должен быть магнитом, центральной фигурой, к которой тянутся все
остальные. лидер должен стть легендой, героем рассказов, реальных и выдуманных. он не окружает себя почитателями, ища славы и внимания, потому что они у лидера уже есть. ему не нужно лишний раз покрасоваться и продемонстрировать свою значимость. все и без того знают, что ему не
нужно ничего доказывать, его величие очевидно.
всё самое основное из параграфа "лидерство". ох, мои бедные пальцы Х.х

Лидерство.
понятие лидерства.
важнейшим компонентом эффективного руководства является лидерство. лидерство - это естественный социально-психологический процесс в группе, построенный на влиянии личного авторитета индивида на поведение членов группы. так же это одно из проявлений власти в определенных формальных и неформальных организациях самых разных уровней масштаба. в этом определении обращает на себя внимание прежде всего то, что лидерство называется естественным процессом в группах. то есть в любой организованной группе всегда рано или поздно появляется тот, кто берет на себя обязанности и
ответсвенность по управлении группой. если не лидера сильного, лидером будет кто то послабее, но лидер обязательно появится просто потому что это нужно самой группе. следующий важный момент в определении
лидерства - это влияние личного авторитета лидера на поведение членов группы. окружающие, как считают психологи, воспринимают лидера по четырем основным параметрам:

1. один из нас - образ жизни идентичен образу жизни любого члена коллектива.

2. лучший из нас - пример для подражания как человек и профессионал.

3. воплощение добродетелей - носитель общечеловеческих норм морали.

4. оправдание наших ожиданий -люди надеются на постоянство действий лидера независимо от обстановки. в
соответствии с этим окружающие строят свое отношение к лидеру, позволяют ему распространять свое влияние на коллектив и каждого в отдельности.

лидерство - это явление, характерное в первую очередь для неформальных групп. нередко случается, что лидером становится человек, который занимает в организиции не руководящую позицию. при этом
его выдвигают другие люди, сам он может не прикладывать для этого никаких усилий. лидера не назначают, лидером можно стать только завоевав доверие и уважение сотрудников.а какими качествами должен обладать при этом потенциальный лидер?

- это должен быть сильный человек, не обязательно физически, чаще всего от него исходит ощущение "внутренней" силы. именно эта внутренняя сила, проявляющаяся в словах, во взгляде, жестах, поступках, заставляет людей подчинятся лидеру.

- лидер долженуметь организовывать людей для выполнения каких-либо задач, причем не только и не столько прямыми указаниями, сколько создавая обстановку и ситуации, благоприятные для успешного решения решения поставленных задач.

- лидер должен любить людей, заботится о своей группе. хороший лидер всегда доступен для общения.

- лидер всегда должен обладать широтой взглядов. он проявляет большой интерес ко всем нововведениям и ко всем аспектам деятельности организации.

- лидер должен быть решительным. он готов принять нужное для группы решение как при наличии исходной информации, так и при условиях ее недостаточности.

- лидер тактичен и внимателен. даже когда он недоволен чем то в деятельности подчиненных, он критикует работу, а не человека, выполнявшего ее.

- лидер честолюбив и уверен в себе. уверенность в себе без заносчивости, вера в свои силы без высокомерия - вот отличительные черты сильного лидера.

ЛИДЕР - это личность способная обьединять людей ради достижения какой либо цели, так же личность, за которой другие признают качества превосходства, то есть качества, которые внушают веру в него и побуждают людей признавать его влияние на себя.

Формальное и
Неформальное лидерство.
лидерство - это отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе внутригрупповых отношений. лидерство является элементом неформальных отношений. этим оно отличается
от руководства - юридически регламентированного, администротивно-правового процесса организации и контроля формальнонеравных людей. следовательно, в организации можно различать формальное
и неформальное лидерство. неформальным лидером является тот, от кого ожидают гораздо больше инициативы, чем от других, кто оказывает самое сильное влияние на мнениеколлектива. если он заявляет, что несогласен с каким-либо мероприятием,то вся группа переходит в его оппозицию. если он не ладит со своим начальником , то вскоре начальника перестанет уважать вся группа.
неформальный лидер свое положение защищает авторитетом, знаниями и влиянием на процесс принятия решения. влияние неформального лидера тем сильнее, чем напряженнее отношения между формальным
руководителем и подчиненными. если руководитель не способен создать благоприятную деловую обстановку в группе и не может наладить контакт со своими сотрудниками, то группа противопоставляет ему неформальные отношения.
сильные неформальные отношения, противоречащие формальной организации, обычно являются признаком слабости руководителя. группа таким образом защищается от навязываемых ей несправедливых распоряжений или возмущает ошибками руководства. создаваемые неформальными отношениями модели поведения для членов группы так же обязательны, как и формальные нормы, издаваемые руководством организации. критика неформальных норм со стороны начальства может привести к оппозиции и конфликту. чем меньше у подчиненных доверия к начальству, тем сильнее неформальные связи.


кто и как становится лидером.
мы уже говорили о том, что неформальным лмдером может стать и человек, который занимает в организации далеко не первое место. при этом сам он, как правило, не прикладывает для этого видимых усилий. лидером в группе можно стать только завоевав доверие окружающих. в тоже самое время лидерство - тяжелая ноша. обычно члены фоормальной и неформальной группы скрыто требуют от лидера соответсвия тем идеальным чертам, которые ему приписывают (один из нас, лучший из нас, воплощение добродеятелей,
оправдание ожиданий). малейшее несоответсвие этим идеалам может стать причиной утраты лидерских позиций.

элементы эффективного
лидерства.
существует 6 элементов лидерства, которые можно приобрести или развить в себе учебой и практикой:
1. воображение. если нужно что то создать, построить, подвинуть или организовать, человек, который за это отвечает, должен ясно себе представить, что получится в итоге.
2.знание. оно необходимо для того, чтобы спланировать путь к достижению цели, которое нарисовало воображние. знание придает лидеру уверенность.
3. талант. нужно точно отличать талант и способности. способный человек - тот, кто сравнительно легко делает что то трудное для других. талантливый человек держит ситуацию под контролем.
4. решимость. это нечто большее, чем просто сильное желание обиться успехов. решимость состоит из трех элементов. лидер знает что во первых что порученное задание находится в пределах человеческих возможностей. кроме того, он верит что порученное задание будет выполнено. наконец, он должен
передать свою решимость другим.
5. жестокость. наверное, немногие сегодня готовы принять это, но опыт показывает, что добится успеха можно только если ты безжалостен к недоброжелателям, бездельникам и лентяям. элемент страха жизненно важен для власти и составляет большую долю авторитета лидера. есть конечно такие лидеры, которых любят и уважают, но это не значит, что они никогда не были жестки.
6. притяжение. лидер должен быть магнитом, центральной фигурой, к которой тянутся все
остальные. лидер должен стть легендой, героем рассказов, реальных и выдуманных. он не окружает себя почитателями, ища славы и внимания, потому что они у лидера уже есть. ему не нужно лишний раз покрасоваться и продемонстрировать свою значимость. все и без того знают, что ему не
нужно ничего доказывать, его величие очевидно.